Mентални модели кои ќе ви го променат начинот на размислување
Откријте ги 13-те најмоќни ментални модели за подобро размислување, одлучување и решавање проблеми. Од латерално и инверзно размислување до метакогниција и Јанусово размислување - научете како да размислувате како најголемите умови.
Во свет каде што информацијата е изобилна, но вистинската вредност доаѓа од тоа како размислуваме, менталните модели се алатките што ги одделуваат просечните од врвните мислители. Овие 13 модели на размислување претставуваат рамки за пристап кон проблеми, донесување одлуки и креирање иновативни решенија. Ајде да ги истражиме.
1. Дивергентно размислување (Divergent Thinking)
Дивергентното размислување е процес на генерирање повеќе, уникатни решенија за отворени проблеми. Кога Airbnb бил на работ на пропаст, наместо да сечат трошоци, тие ангажирале професионални фотографи да го снимат секој оглас. Приходите се дуплирале. Овој пример покажува дека поврзувањето на неповрзани концепти е примарен двигател на оригиналното креативно изразување.
2. Конвергентно размислување (Convergent Thinking)
Спротивно на дивергентното, конвергентното размислување е стеснување на многу опции за да се најде единственото најдобро решение. НАСА имала 24 потенцијални места за слетување на Марс - го избрале она што најверојатно ќе го одржи роверот жив. Тие избрале опстанок. Вештината е да се знае кога да се престане со проширување и да се почне со одлучување.
3. Латерално размислување (Lateral Thinking)
Латералното размислување пристапува кон проблемите од неочекувани агли, наместо од очигледните. Една болница ги намалила поплаките за долгото чекање не со забрзување на приемот, туку со поставување огледала во ходниците. Најдоброто решение често живее надвор од рамката во која гледаме.
4. Системско размислување (Systemic Thinking)
Системското размислување гледа како деловите комуницираат во целина, наместо да ги анализира изолирано. Кога во Јелоустоун биле повторно воведени волци, ерозијата на реката се забавила бидејќи елените престанале да ја препасуваат вегетацијата покрај речните брегови. Никој не го предвидел тоа. Повеќето проблеми се симптоми. Системските мислители ја наоѓаат причината.
5. Асоцијативно размислување (Associative Thinking)
Овој модел поврзува идеи од неповрзани домени за да генерира нови увиди. Еден хирург ги намалил грешките во операционата сала откако гледал Формула 1 тим за пит-стоп. Вашите најдобри идеи често се кријат во полиња што сè уште не сте ги проучувале.
6. Критичко размислување (Critical Thinking)
Критичкото размислување е оценување на докази, преиспитување на претпоставки и расудување кон здрави заклучоци. Со децении, лекарите им велеле на пациентите со чир да го намалат стресот. Бари Маршал мислел дека причината е бактерија и ја испил бактеријата за да докаже. Повеќето лоши одлуки опстојуваат затоа што никој не застанал да праша дали премисата е точна.
7. Аналогно размислување (Analogical Thinking)
Користење на познати структури за разбирање на непознати проблеми. Основачите на Google го моделирале својот систем за рангирање на страници според академските цитати. Ако ја пронајдете вистинската аналогија, веќе сте решиле половина од проблемот.
8. Абдуктивно размислување (Abductive Thinking)
Кога Шерлок Холмс му рекол на Вотсон дека бил во Авганистан, не прашал - ги прочитал трагите од сончање, држењето и повредата. Повеќето детективски работи работат на овој начин. Ретко ќе имате целосни информации. Учењето да расудувате добро со делумни податоци е неопходно.
9. Размислување од први принципи (First Principles Thinking)
Разбивање на проблем до неговите фундаментални вистини и расудување нагоре од таму. ИКЕА прашала зошто мебелот мора да пристигне склопен. Повеќето ограничувања не се реални - тие се наследени претпоставки што никој не се потрудил да ги преиспита.
10. Инверзно размислување (Inverted Thinking)
Решавање на проблем со размислување за тоа што би гарантирало негов неуспех - а потоа избегнување на тоа. Еден мостен инженер не прашал како да го изгради поцврсто. Прашал која низа на неуспеси би го срушила и ги затворил сите тие патишта. Отстранувањето на она што предизвикува проблеми е често помоќно од бркањето на она што ги прави работите правилни.
11. Размислување од втор ред (Second-Order Thinking)
Шри Ланка ги направила пластичните кеси бесплатни за да ја обесхрабри црната берза. Потрошувачката се зголемила тројно. Првостепеното размислување го дава очигледниот одговор. Второстепеното размислување го дава точниот.
12. Јанусово размислување (Janusian Thinking)
Држење на две спротивставени идеи како истовремено валидни за да се генерираат креативни пробиви. Пиксар води два тима на секој филм: еден ја гради приказната, другиот се обидува да ја скрши. Напнатоста меѓу нив е производот. Најоригиналните мислители не ги разрешуваат противречностите - тие ги користат.
13. Метакогнитивно размислување (Metacognitive Thinking)
Размислување за тоа како размислувате - следење, оценување и прилагодување на сопственото расудување во реално време. Ова вклучува пет чекори: планирање (пред да мислите), следење (додека мислите), оценување (проверете го вашето размислување), прилагодување (поместете се ако е потребно) и рефлексија (откако ќе помислите).
Прашања што треба да си ги поставувате во реално време:
Дали навистина го разбирам ова или само го препознавам?
Што претпоставувам може да биде лажно?
Дали постои друг начин да се погледне ова?
Што би му кажал на некој друг за да му објаснам?
Кога размислувате за вашето размислување, секој друг ментален станува посилен - попрецизен, побрзо учење, подобри одлуки и подлабоко размислување.
Секој од овие модели е алатка. Но, вистинската моќ доаѓа кога ќе научите да ги комбинирате - кога ќе препознаете кој модел е најсоодветен за проблемот пред вас. Како што вели поговорката: „Ако имате само чекан, сè изгледа како клинец.“
Поврзани статии
Facilitation: Како правилно воден процес ги претвора идеите во резултати
Фацилитација - Facilitation е структуриран процес што им помага на тимовите подобро да соработуваат, да решаваат проблеми и да носат одлуки.
Што навистина прават основачите кои успеваат во првите 90 дена
Што треба да направи еден основач во првите 90 дена? Од 50 разговори со потенцијални клиенти до првата продажба, MVP, финансиски бројки и систем за аквизиција.
Meeting facilitator: Кој го претвора состанокот во продуктивна дискусија?
Meeting facilitator му помага на тимот да остане фокусиран, да вклучи повеќе луѓе и да заврши со јасни одлуки и следни чекори.

